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昆明田园综合体项目可行性研究报告编制 云南迈凯地质勘查咨询供应

上传时间:2021-09-22 浏览次数:
文章摘要:我们能做哪些用途可行性研究报告?以下用途的可行性研究报告,迈凯地勘均可编制、评审、服务通过。发改委/经信委/相关部门立项可行性研究报告目的:相关部门立项要点:符合产业政策、属于鼓励类项目,市场前景要好,社会效益和经济效益要好,昆明

我们能做哪些用途可行性研究报告?

以下用途的可行性研究报告,迈凯地勘均可编制、评审、服务通过。

发改委/经信委/相关部门立项可行性研究报告

目的:相关部门立项

要点:符合产业政策、属于鼓励类项目,市场前景要好,社会效益和经济效益要好,昆明田园综合体项目可行性研究报告编制。

zheng府专项zhai券发行可行性研究报告

目的:专项zhai券发行

要点:要体现项目的公益性、合规性,财务计算收入来源要有依据,计算期内收入能偿还发债利息和本金。

银行借款可行性研究报告

目的:银行借款

要点:符合产业政策、市场前景要好,投资估算要细化,昆明田园综合体项目可行性研究报告编制,财务计算收入来源要明细化,昆明田园综合体项目可行性研究报告编制,计算期内收入能偿还借款本金及利息,有明确的风险规避方案。 养老院可行性研究报告。昆明田园综合体项目可行性研究报告编制

发改委/经信委/相关部门立项可行性研究报告

目的:相关部门立项

要点:产业政策、市场分析、节能环保、税收就业等

相关部门专项zhai券发行可行性研究报告

目的:专项zhai券发行

要点:产业政策、市场分析、技术工艺及设备明细、财务评价、项目风险等

银行借款可行性研究报告

目的:银行借款

要点:产业政策、市场分析、技术工艺及设备明细、财务评价、项目风险等

医疗机构设置可行性研究报告

目的:申请设立医疗机构,卫计委/卫健委审批

要点:针对的疾病种类以及人群、服务半径、医疗设备、医院配备人员、财务评价 昆明田园综合体项目可行性研究报告编制专业可行性研究报告。

迈凯地勘的服务体系宗旨是“客户永远是第壹位”,从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务,帮助客户更好地体验我们的服务。要求以蕞专业性的服务队伍,及时和多方位地关注客户的每一个服务需求,并通过提供普遍、多方面和快捷的服务,使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。

提供专业化一条龙服务

迈凯地勘坚持咨询师责任制,由专业咨询师负责客户初步的沟通、实地考察、初步策划、签订合同、合同执行等全过程服务,统筹专业企划师、规划师后期对接,监督**小组对客户项目进行针对性分析,确定基本规划思路等,专业化、团队化、针对性的服务。


项目计划书的内容:关于产品经营的可行性计划。

建设条件

项目建设拟选地址的地理位置、占地范围(四至范围)、占用土地类别(国有、集体所有)和数量、拟占土地的现状及现有使用者的基本情况。

如果不指定建设地点,要提出对占地的基本要求。

项目建设条件。简述能源供应条件、主要原材料供应条件、交通运输条件、市政公用设施配套条件及实现上述条件的初步设想。需进行地上建筑物拆迁的项目,要提出拆迁安置初步方案。

建设内容

建设规模和建设内容。生产性项目要提出主要产品品种、生产工艺及生产能力;非生产项目要根据项目的不同性质说明其规模,如旅馆、宾馆项目要说明有多少客房、多少床位;房地产开发项目要说明拟建的建筑物类别及数量;成片开发建设的小区要说明小区的主要功能、建筑容积率等。

总建筑面积及主要单项工程的建筑面积。



节能可行性研究报告。

可行性研究报告编制人员安排

为加强对该项目可研报告的编制的领导和管理,确保技术上能创新、进度上有保证、质量上达到质量,编制工作严格按照我司ISO9001进行管理和控制。迈凯地勘拟由分管经理作为项目领导组长,负责统一管理协调本项目的可研编制工作,迈凯地勘专业**组成项目**组为项目实施提供技术支持,实行项目负责制。公司计划经营部负责项目的协调与联系工作。项目设计组由各专业技术骨干组成,以公司总部为基地分别派专人组成后勤保障组以确保高质量完成可研编制工作。根据本项目的工作量、工作周期、质量要求和创优目标等因素进行分析,科学、合理地安排参加项目设计的各分项负责人及设计人员,对参加人员的数量和素质上进行事先控制,明确各岗位工作人员的职责,确保有足够的技术力量完成本项目的设计工作,做好设计工作的计划安排。 工程可行性研究报告。昆明田园综合体项目可行性研究报告编制

可研报告作为项目投资的专业研究报告,主要用于行政审批立项、征地审批、银行借款、招商合作等方面。昆明田园综合体项目可行性研究报告编制

可行性研究报告编制时间安排

接受委托任务之后,从资料收集齐全之日起,根据项目的复杂程度,迈凯地勘可以在7-15个工作日内(特殊情况可加急在1-3天内完成)完成项目可行性研究报告的编制,并将阶段性成果提交给项目单位。

根据提供文件日期的要求,由项目负责人和各专项负责人一起商定,进一步细化工作安排,制定一个详细的进度计划安排表,落实研究内容的各个环节。

项目负责人分阶段向分管经理汇报工作计划执行情况,分管经理多方面协助项目负责人对工作计划的管理,对内与经理沟通,同时参与外部沟通工作。 昆明田园综合体项目可行性研究报告编制

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